БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В МАЛОМУ БІЗНЕСІ

1. МІСІЯ БІЗНЕСУ І НЕОБХІДНІСТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1.1. Місія малого бізнесу

Місія - це головна довготермінова мета існування бізнесу, яка визначає перспективи діяльності підприємства. Деякі спеціалісти в теорії бізнесу стверджують, що місія є прийнятною тільки для великих підприємств. Ми переконані, що вона є одним із знарядь створення та ефективного управління підприємства будь-якого розміру, тому що вона допомагає визначити й оцінити можливості підприємства. Місія і цілі - це відповіді на питання "Що"; завдання і план дій - це відповіді на питання "Як". Згідно з цією структурою, місце місії в піраміді цілей, яку запропонували Барроуз та Браун, представлено на малюнку 1.33

1.2. Цілі та функції бізнес-плану Бізнес-план

 - це документ, який зазвичай подається у письмовій формі, який визначає місію та цілі підприємництва, пояснює методи і стадії їх досягнення, а також встановлює майбутні показники та результати діяльності. Бізнес-план не є лише економічним або ринковим прогнозуванням, він являє собою ще й стратегічну концепцію довготермінової діяльності.

Бізнес-план виконує наступні функції:

1. Дослідницька функція. Малий бізнес має високий ступінь ризику через конкуренцію. Власник малого бізнесу повинен знати вимоги споживачів для того, щоб визначити сегмент ринку і дослідити своїх конкурентів, їх сильні та слабкі сторони.
2. Залучення інвестицій. Бізнес-план повинен містити своєрідну ідею, довести її життєздатність та представити аргументи щодо ліквідності інвестицій для того, щоб змалювати всі переваги для потенційних партнерів.
3. Оцінювальна функція. В процесі розробки бізнес-плану підприємець робить аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та перешкод стосовно свого бізнесу. Він визначає слабі та сильні сторони бізнесу, перешкоди та можливості в реалізації ідеї. На стадії планування Ви можете визначити проблеми, які можуть перетворитись у перешкоди в майбутньому та знайти шляхи вирішення їх на даний період, щоб зберегти час.
4. Контрольна функція. В майбутньому Ви зможете визначити причини дефляції, використовуючи порівняння діючих та запланованих показників активності, а також оцінити засоби вирішення проблем.
5. Навчальна функція. Як правило, підприємець самостійно розробляє план розвитку малого бізнесу або бере активну участь у його формулюванні, практично оволодіваючи таким чином функцією управління.
6. Творча функція. Бізнес-план формує систему діяльності бізнесу, проектує взаємозв'язок між виробництвом, постачанням, збутом, фінансами, менеджментом та іншими складовими діяльності підприємства.
7. Економічна функція. Ця функція включає два аспекти. По-перше, на будь-якій стадії планування власник бізнесу може виявити, що його ідея непридатна, тому він може зупинитися і не робити помилок на ринку та уникнути втрати часу, грошей та здоров'я. По-друге, планування допомагає знайти оптимальну модель взаємозв'язку різних видів економічних ресурсів для того, щоб досягти найвищої ефективності в діяльності бізнесу.

1.3. Особливості бізнес-планування в Україні

Специфічні підходи до бізнес-планування в Україні випливають із особливостей ділового оточення, які полягають в наступному:

1. Швидкий економічний розвиток країни, який зумовлює зміни ринкових умов, соціального стану, ресурсного потенціалу та інше. Так, упродовж 2000 року валовий внутрішній продукт в Україні збільшився на 6%, валовий національний продукт - на 12,9%, валовий сільськогосподарський продукт - на 9,2% [1]. Обсяги виробленої продукції підприємствами Закарпатської області з 2000 р. до 2002 року зросли на 35,2% і склали 2101654 тис. грн.[2]. Такі зміни у навколишньому середовищі повинні враховуватись при визначенні будь-яких величин бізнес-плану. Широке коло та постійні зміни ділового законодавства. Бізнес-план служить базою для прийняття рішень у випадку, наприклад, зміни механізму регулювання зовнішньоекономічної діяльності, зміни митних тарифів чи мита і т.д.
2. Особливу важливість бізнес-планування формує високий ступінь підприємницького ризику. Так, у 1999 році кількість малих підприємств на Закарпатті, які наприкінці року виявились збитковими, складала 26,1% від загальної кількості малих підприємств у регіоні [1]. У 2002 році цей показник складав 26%. В цьому випадку бізнес-план є способом уникнення високого ризику підприємницької ідеї.
3. Нестача фінансових ресурсів через високі ціни на кредити. Ставка проценту знизилась із 60% за рік на кінець 1998 року до 20% на кінець 2000 р. [3], але вона все ще є високою. Тому бізнес-план дозволяє порівняти доцільність залучення кредитних чи власних коштів.
4. Завдяки зниженню процентної ставки підприємства більш широко використовують кредити. Комерційні банки збільшили обсяг позик до 62,5% за 2000 рік [4]. За таких обставин роль бізнес-планування стає дедалі важливою для залучення кредитних ресурсів.
5. В Україні спостерігається певний дисбаланс вартості окремих видів ресурсів. Низька ціна робочої сили є своєрідним бар'єром для впровадження сучасних технічних засобів. У цьому випадку бізнес-план дозволяє побачити перспективні переваги впровадження нової техніки та технології, підвищення продуктивності праці, забезпечення якості продукції, зниження собівартості одиниці продукції.